EXECUTIVE - BERATUNG

Wie sich Ihre Führungskräfte so entwickeln,
dass sie ihren Job nicht nur richtig gut
sondern auch noch gerne machen -
ohne theorielastiges Lernen und gekünsteltes Verhalten.

Und so könnt´s gehen:

  • Nach Erstgespräch: Auftragsklärung mit Führungskraft / HR

  • Workshops/Trainings aus dem Akademieangebot "Einfach wirksam führen"

  • HBDI-Wahrnehmungs- und Denstilanalyse

  • Executive-/Führungskräfte-Coaching

  • Training on the Job

  • Vermittlung/Einsatz agiler Formate nach Bedarf

EXECUTIVE COACHING  inmalige Gefühl von HighPerformance Teams genießen

Wie Sie Ihre Teams zu 
High-Performance-Teams entwickeln -
ohne Geld- und Zeitverschwendung und ohne "Wir haben uns alle lieb" Methoden.

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EXECUTIVE - SPARRING Treffsicher die Besten finden und binden

Wie Sie maximale Treffsicherheit bei Ihren Personalentscheidung erzielen - ohne zeitaufwendige Verfahren und böse Überraschungen im Nachhinein. 

Und so könnt`s gehen:

  • w a little more about you.

EXECUTIVE SPECIAL Malaga / Saalachtal: AUF DAUER LEISTUNGSFÄHIG - Stressverarbeitung und Regenerationsvermögen voll im Griff haben 

Wie Sie optimale Stressverarbeitung und Regenerationsvermögen erreichen - ohne komplizierte Verfahren und die Gefahr als nicht mehr leistungsfähig zu gelten.

1Auf Dauer leistungsfähig einfach Stress- und Regenerationsweltmeister sein

                 

Irgendwas läuft nicht mehr so richtig rund mit meiner Vitalität, Leistungsfähigkeit und Lebensfreude. Es ist an der Zeit, mich neu zu kalibrieren!

 

Endlich wieder (m)ein Leben vital und auf Dauer leistungsfähig leben.

StressVERARBEITUNG // StressBEWÄLTIGUNG

  1. Die 7 Säulen einer dauerhaften Stressverarbeitung und Regenerationsfähigkeit kennen und anwenden

  2. Die wichtigsten arbeitstauglichen Formate zur Steigerung der Stressverarbeitungs- und Regenerationsfähigkeit effizient nutzen

  3. Personalisierte Stressverarbeitungs- und Regenerationsdiagnostik im beruflichen Alltag: einfach, verständlich, aussagekräftig

EXECUTIVE SPECIAL Malaga / Saalachtal : MINDSET KALLIBRIEREN  - Zeit- und Selbstmanagement wieder auf die Höher der Zeit bringen
beruflich und privat zurück auf Start mit dem was wirklich wichtig für Sie ist  // Wieder Fokus auf das bekommen, was beruflich und privat wirklich wichtig ist Um die Anforderungen aus VUCA, Agilität und beruflich/privater Efüllung unter einne Hut zu bekommen
Im Spannungsfeld von VUCA / Agilität und bruflich -privater Erfüllung

Wie sich Ihr Unternehmen aus sich selbst heraus mit den Veränderungen des Marktes weiter entwickelt -

ohne Dauer-Beratung und "Wüsten-Projekte", die im Sande verlaufen.
Meine Organisationsentwicklungs-Performance stärken: „Paralyse durch Analyse – das muss nicht sein!“ Warum die klassische Unternehmensberatung immer weniger Nutzen bringt und was Sie stattdessen tun können
  1. Selbst- und Zeitmanagement 4.0 ó i.V. mit Rolle „Tagesgeschäfts- und Problemlöser“

    1. Zeitmanagement 4.0: Was ist mir als Führungskraft wirklich wichtig?

    2. Zeitmanagement 3.0: Modelle, Methoden, Instrumente und Technik

    3. Praxisbeispiele

    4. Selbstmanagement

    5. Führungsrollen (i.V. mit Rolle „Tagesgeschäfts- und Problemlöser“)!!!

    6. Rollenklärung i.V.m. Aufgaben und Verantwortungsübernahme

    7. ressourcen- und energieraubende Gewohnheiten klären und dauerhaft neutralisieren (die verschiedenen TA Antreiber zur Selbsteinschätzung anbieten mit Neutralisierungs-Erlaubnis-Mantras)

    8. beruflich-persönliche Erfüllung und Zufriedenheit aufbauen, verbessern bzw. erhalten

Storytelling

Warum:
Was: Dieses Angebot entstand aus meinen Beratungs-, Trainings- und Coaching-Erfahrungen mit Führungskräften aller Hierachieebenen und basiert auf den Erkenntnissen des Profisports: Jeder Profi und  jedes trainiert bzw. geht ins Trainingscamp, obwohl sie schon auf hohem Niveau spielen können!
Wie: 

DESIGN

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*  Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird auf dieser Webseite die gewohnte männliche Sprachform bei personenbezogenen Substantiven und Pronomen verwendet. Dies impliziert jedoch keine Benachteiligung des weiblichen Geschlechts, sondern soll im Sinne der sprachlichen Vereinfachung als geschlechtsneutral zu verstehen sein.